著者はマネージングコンサルタント「森中謙介」
参考になった内容のまとめ
- スピードがとにかく大切。あり得ないぐらいのスピード感を出す。
- 財務会計とマーケティングを学ぶ。財務会計がわかってると、経営人材という認識がされる。評価に直結する。
- マーケティングおすすめの書籍。
- 不変のマーケティング
- デジタルで変わるマーケティング基礎
- 相談報告連絡がよい。ホウレンダネを逆からやっていくこと。
- 人前に出す資料は完璧にする。
- 評価直前に仕事をいろいろ達成する。遠近誤差の法則。
- 評価期間中の序盤は思いきったチャレンジを行う。序盤はのんびりしている人が多い中で、その時期に積極果敢にチャレンジングな仕事をする。
- 中盤でうまくいっていたら、さらに大きい目標を設定し、まわりを引き離す。
- 会議では最初と最後に発言する。
- 普段出れない会議などに顔を出してみて、会議巧者の真似をする。
- 素朴な質問は、存在感アップの戦略の一つとしては役にたつ。
- 飲み会と会社行事は他者との差をつける重要な役割。
- 有能な人は露骨なおべっかに弱い。
- 自分欠点や弱みについて明確に伝えておく
- 忙しいときもホウレンソウを心がけること。
- Facebookには単純接触効果が期待できるため、プライベートと仕事を分けないことが大切。
- 上司が苦手とする分野を積極的にフォローしていく。
- 重要は六つの要素
- １. 声が大きい
- 声が大きくて、ニコニコ明るく元気で、ちょっぴり知性があれば、大概のことはうまくいく
- 2. 仕事が好き、会社が好き、社長が好き
- 3. 仕事は断らない
- 信頼貯金がたまる。
- 4. 雑用処理が巧み
- 雑用への取り組み方次第で上司、経営者からの評価は大きく変わる。雑用に対する行動が大切。
- 攻めること。自分から先に連絡を入れること。
- 準備態勢を整えて待つこと。
- 回避集中したいときに雑用が起こらないようにする。
- 5. 叱られ上手
- 6. 忙しいと言わない
- １. 声が大きい
- 声を使い分ける。敬語を使い分ける。
- 相手を間接的に誉める。
- 組織をほめる。会社の社員や、会社の雰囲気をほめる。組織の人材をほめる。
- ミラーリングをする
- Win-Winを提示しつつ、イエスを引き出す。
