TVでおなじみの『ホリエモン（堀江貴文）』について
堀江 貴文（ほりえ たかふみ、1972年10月29日 – ）は、日本の実業家、著作家、投資家、タレントである。愛称はホリエモンだが、堀江本人があだ名やペンネームなどを名乗る際にはたかぽんを自称している。sns media&consulting株式会社ファウンダー、インターステラテクノロジズ株式会社ファウンダー、株式会社7gogo取締役、日本ゴルフ改革会議委員、Jリーグアドバイザー、大阪府の特別顧問（国際博覧会（万博）担当）である。元ライブドア代表取締役社長CEOである。
（出典： Wikipedia）
『ホリエモン（堀江貴文）』の関連サイト
『ホリエモン（堀江貴文）』の動画からの重要ポイント
- 良い借金と悪い借金がある。
- 借金できることは大きな信用。
- オートローンは良い借金。現金で車を買うのはダメ。2%から3%くらいの金利で借りることができるから。年利5%以上で借りるのはダメ。
- 金利がいい借金はどんどんした方がいい。
- お金の知識は暇な時にどんどん勉強した方がいい。
- 落合
- 株主目線や経営者目線で見た会社は残る。
- 労働者目線で見た会社は残る。
- Dockerは神
- ホリエモン
- 株主は出資額以上の責任はない。
- 会社にすることのメリットは、リスクマネーを集中させて多くのことをやる。
- 組み合わせれば簡単なプラグラミングで大体のサービスを作れてしまう。->社員がほとんどいらずにサービスを作れてしまう。
- デジタル化の時代は、ロングテール。
- 計画を立てるな。計画通りに行く時代ではない。意味がない。
- 歴史を学び、ファンダメンタルズを学ぶことが大切。
- お金は信用。人と人との信用によって成り立っている。
- 人間はいろいろな引き出しを用意しておく必要がある。
- 社会貢献は余裕ができてからでもできるから、最初から利益にこだわるべき。正攻法にこだわりすぎない。利益ゼロの作業が増えれば、廃業することになる。
- 全部実現するのがいいと思っているけど、一つに絞った方がいい。
- 稲盛和夫が言っていることは理想論である。そういうことをしたいなら、利益が出てからやるのが成功への近道。対外的にはいいことを言った方がいいが。
- 設けるビジネスがないと、社員の笑顔はない。
- 儲かる事業からやっていくのは当たり前。
- 子どもの頃のかっこいいの基準は足が速いこと。起業家がかっこいいという風にはならない。
- 落合
- 「毎回解き方が違う問題を解く人になる」か「時間を売る人にはなる」ということをよく考えた方がいい。
- センター穴埋めは全く意味ない。
- 学歴フィルターが2010年代以降かなり変わっている。
- これから10年の教育は無駄になってしまう可能性がある。
- ホリエモン
- 小学校の時に同じ年代ばかりの人と付き合いすぎるのはよくない。
- お金は今は余っている。マイナス金利がそれを意味している。面白いことをやる人にお金が集まってくる時代。
- お金を払わせるのは、入学試験よりも制度が高い。
- これからの人は手を上げる人が大切。そういう人たちを集めたい。
- プロジェクトが進まないときは、どうでもいいことを議論している。
- 上手くいくやつはどんどん進んでいく。プロトタイピングから、クラウドファンディングの流れが速い。
- AIは目と耳はできている。手がない。次は手。
- ロボット工学系とコンピュータサイエンスの部分がチャンス。
- ロボット工学はほとんど日本人が権威。
- 岡田斗司夫
- 良いものはタダになる。
- 金払うものにろくなものがない。
- 値打ちがあるものはタダになる速度が速い。
- やりたことは、取捨選択しない。全部やる。余計なことを人に外注したり、任せたりする。
- 余計なことに時間を取られる人が多すぎる。
- 時間割を作れば全然時間はあるはず。
- 以外と準備に時間がかかるから、それを無しにすうる。
- 実際に稼働している車は10分の1くらい。
- そもそも将来的には、雇用を守るという概念がなくなる。
- 流れが速いこの時代において、何か一つにかけることはすごくリスクが高いから、ポートフォリオを意識するべき。
- 将来的に車を簡単に作ることのできる少数精鋭のファブレスメーカーが出てくる。
- 大企業から定年退職したら抜け殻になってしまう。65歳くらいになるとみんな頑固になる。
- イーロンマスクはラーメン次郎が大好き。
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